依高公司是一家快速发展起来的制造型企业，以前是人事、行政不分家。今年，老板出去上了几次管理培训课程，觉得“企业是靠两个轮子推动的，一个是制度，一个是文化。”于是，高薪请来了一个人力资源总监，总监和老板进行深入沟通后，就开始风风火火建立起企业文化来。总监设计很多专业表格，然后一一找公司高层骨干访谈， 后再请了一家广告公司进行包装设计， 后终于整理出一套“使命、精神”，并且以此做了一份企业宣传手册，在所有车间、走道上贴上标语。老板看了，觉得非常满意。但是员工却无动于衷。请您思考：1、 这个人力资源总监的做法对不对？2、 您企业有这种现象吗？您是怎么看待企业文化的？3、 企业文化建设的成败有标准吗？专家点评：1、企业文化不仅仅是“面子工程”、“形象工程”。案例中的这种文化建设方法不可取。2、深入骨髓的，体现在员工的行为上的才是真正的企业文化。3、企业文化分3个层次：标语、口号属于物质层面的，是 表层部分，对改变员工行为收效甚微；规章制度是制度层面的，属于一种“硬约束”；核心价值观和企业精神属于精神层面的，是企业文化中 核心的层面，能真正体现在员工的行为改变上。4、企业文化不是讲道理，而应该是讲故事。通过典型故事的放大、渲染能让文化传承更快。企业管理有疑问，找山庐顾问，咨询热线：4000064656