用可视化管理手段辅助KAIZEN活动可视化管理是借助于图形、表格和绩效数据使企业领导和员工来达到QCD（质量、成本、交货期）控制目标——从企业的整体战略一直到生产数据以及新的合理化建议，既可以将问题暴露出来，又可以帮助员工及企业领导一直与现场保持联系。现场中的所有墙壁都可以被当作可视化管理的工具，为了使大家明白QCD的新情况，应在墙壁上或工位上公布新的如下信息：*质量：关于废品率、趋势以及目标图表等的日、周、月报；*典型事故应公之于众，以达到教育大家的目的；*成本：产能、趋势以及目标；*工效：比如单位产品所耗工时（人数×工作时间：产量）；*每日产量；*备停机时间、趋势以及目标；*备整体效率；*合理化建议的数量；*量小组的活动情况等。企业有疑问，找山庐顾问；咨询热线：4000064656