在这市场冷清，人心惶惶、甚至怀有恐惧的时候，到底该如何鼓舞士气呢？　　方法1　　不要用“现在是求生关键时刻”的恐惧诉求，会把大家吓得拔腿就跑。　　如果你心里正想着要召集部属全员到齐，然后训示：“各位，现在是我们必须齐心协力的时刻，否则我们就要经营不下去了。”那你要三思，再三思。“这样模糊、充满恐慌，而且又没有提供任何明确建议的语言”，约翰？伊索（Johnlzzo）在接受《高速企业》（Fast Company）的采访中指出，“只会更加深大家心中的焦虑。”伊索不但是人力资源顾问也曾经担任长老教会牧师，他了解心底深层的反应与人性。　　虽然制造急迫感是动员组织的首要一步，告诉大家障碍，期望激发大家的肾力上升、想尽办法突围。但是，如果你了解人性，就知道急迫感很容易就会转变成了恐俱甚至恐慌。恐惧是可以让大家立即动起来，但是大家动的方式是杂乱而无一致的方向，就像走在丛林里遇上了狮子，立即涌生的恐惧只会让我们在脑中大声呼喊“逃啊！”拔腿就跑。而且，恐俱诉求对团体的副作用还不止如此。从哈佛管理学院毕业，美国领导决策工作室总经理史提佛？罗宾斯（Stever Robbins）指出，恐惧还会造成压力。在压力之下，不仅创意会蒸发不见，解决问题的能力也会降低，大家甚至停止学习，大家就依自己的冲动反应，不再会 思考行动的后果与事件的关连性。这对于整个团队要度过诡诵的经济挑战，是有害而无益的。企业有疑难，找山庐顾问，咨询热线：4000064656