1、帮助业务员制订健全目标、发展有效的推销程序以及达成目标的意愿。2、摆脱“经理”头衔的气势。提醒自己：“我为业务员效劳——他们并不是为我工作，而是为整体工作效劳。”3、了解业务员的重要性，一视同仁。4、避免偏袒，不可徇私，避免协助甲，而忽视了乙。5、务必坦白诚实，不要自大吹嘘。业务员根据上级的作法而不是根据言语来判断上级的为人。6、守信是做任何工作 重要的环节。7、为业务员争取权益。促使总公司迅速处理完成他们的核保案件。8、在表扬业绩优良的业务员时，务必谨慎，不可因此冷落其他的业务员。例如，不要在 业务员成前赞美某一位新星。9、真心关切业务员的私事与家务，使他们无后顾之忧。10、批评之前先提建议，不要作无谓的批评，应该提出新的行动方案。不让受批评者感到委屈。11、非批评不可时，应该私下进行，一对一使受批评者保住颜面。12、提出诚恳有建议性的批评，使受批评者乐于接受。13、放开胸怀，当自己犯错时，坦然承认自己的错误。14、固守对业务员所要求的同一标准，不因人而异。15、使业务员能够求助于你，诚恳的告诉他应有的作法。16、公平分配办公室的领导权，同 相互协助，不可争权夺利。 17、说“我们”，而不是说“我”，表示大家一体。寻求忠告一意见，欢迎大家提出建议。18、征询——而不是命令。采用间接方式让业务员明白自己的想法与指示。19、帮助有兴趣从事管理工作的业务员进入管理 ，即使可能因而因去突出的丰厚业绩也在所不惜。20、让业务员参与营业单位的活动规划，使营业单位真正成为业务员的营业单位。21、保持愉快的心情。不要让一时的忧虑或愁苦显露。期望营业单位的士气比自己本身的士气更高昂，是不切实际的奢想。22、不允许任何个人的忧虑，对营业单位造成负面影响。 23、不要跟业务员竞争业务，宁可增加业务员的业绩，以争取向心力。24、确保内勤职员乐于为业务员效劳，他们的行为举止更要充分流露出服务的热忱。25、业务员配偶的士气跟业务员本身的士气，同样重要。举办夫妻同时参加的活动，以提高配偶对营业单位的兴趣。26、必须有套良好的沟通系统，让业务员觉得他们熟知营业单位的 新动态。会议、通知单与信函是为业务员提供讯息的途径。27、欣然乐意而不是勉勉强强地帮助业务员。28、凡事力求公正、公平，使业务员毫不怀疑主管的公正性。29、确保所有业务员都能公平对待其他业务员。30、 支持自己的业务员。让他们知道，不论发生什么事情，主管都会竭尽所能给予他们援助。31、通过赞美、私人信函、营业单位会议以及与业务员配偶的联络，赞许业务员 的工作表现。企业有疑难，找山庐顾问，咨询热线4000064656