如东3A认证上海CCC认证本地化诚信AAAB） 组织落实。把标准各条款要求分别落实到有关的职能部门，针对每个条和款明确哪个部门，谁负责，哪个部门、谁配合。一般用矩阵表表示。通常把主要的职能部门中负责人组成ISO9001小组。定期开会，沟通和交流，实现目标。C）部门自查现有的文件。凡是确定负责该条款要求的部门和配合部门，根据标准要求对照检查一下现有的文件和记录，一般先从体系质量手册和程序文件开始检查。找出差距。a）现有文件可能名称上不同，只要内容符合就可以了。没有必要重新编写；b）如现有文件和记录不满足ISO9001标准要求的话，或者标准规定必须要有文件、记录，实际上没有的，把需要修改或者补充的文件和记录写下来。这就是建立体系需要做的文件方面的工作量。D）按照标准和现有文件查体系。如果现有文件符合标准要求，按照文件来查，如果现有文件不满足标准，按照标准要求来查。找出实际执行和标准、文件要求之间的差距；明确需要改进做什么工作。这就是建立体系需要做的实际工作方面的工作量。四、识别和确定向您顾客提供产品、服务所必须的各种过程针对ISO 9001:2015标准第7条“关于产品实现过程”中每一条要求，针对您们的质量管理体系和产品性质逐条评审一下，是否有不适用的。? 第7.2条顾客有关的各种过程；? 第7.3条设计和、或开发过程；? 第7.4条采购过程；? ISO9001TS16949咨询改变人的三个境界 要改变人是很难的，我凭什么要改变？我为什么要接受改变？要改变任何人要经过三个过程。一是认知上的改变。二是行动上的改变。三是习性上的改变。 认知上的改变指已认识上以前的观念必须改了，现在的做法不行了，观念要改改了。我们中国人管工厂，以前是没有套路的，想到哪做到哪，后来引进了ISO，很多老板就说现在我们的观念要改改了，按以前的土办法不行了。这是改变人的 步，观念的改变。改革开放这么多年，西方的管理思想渗透了大部分中国经理人的血液，观念的改变已初见成效，很多老板，管理人员都知道管理没有章法是死路一条。 如东3A认证上海CCC认证本地化诚信AAA