很多经销商朋友会反应，现在的生意越来越不好做了，来自销量、资金、仓储、人员、终端、渠道费用甚至互联网方面的压力越来越多越来越大，作为传统经销商来说，如果不能够做好思维模式的转变，恐怕做到终点那是极有可能的。因此，经销商朋友们要有忧患意识，做好转型升级的准备工作。 经销商需要做好定位调整。从过去的经销商的中间商定位调整到渠道价值创造者定位。在市场营销进入到营销3.0时代之后，渠道价值的传递以及渠道价值的实现成为企业对于经销商的提出的更高的要求，而经销商通过渠道的运营所创造的价值恰恰是经销商的赢利来源。正是基于这样的定位调整，经销商对于上下游产业链上资源的导入，以及对于整个渠道资源的整合运营水平，都成为衡量经销商能力和经销商企业赢利能力的标准。（有时选择比努力更重要，静鹰加油机让你的每一次选择都有回应） 经销商要做具有品牌力的自主商业品牌。经销商不是低买高卖的赚取差价的商业单位，而是渠道价值的创造者，据此来实现经销商价值的大化。对于经销商而言营销管理模式的确定，意味着经销商渠道建设、产品品项组合搭建、营销系统结构、组织运作流程等等方面确定，这是一个取舍的过程，也是经销商在面对众多产品进行选择与否的一个参考标准，如果缺少这样一个营销管理模式，经销商就很容易在面对众多的诱惑时不知道取舍。 经销商变掌控为服务的理念转变。现代经销商的核心竞争力已经悄悄发生改变，其中为重要的就是经销商做为商品流通的中间机构职能的改变，渠道链条上的服务职能已经取代传统的分销职能，并能够帮助上下游企业创造服务价值，以求佳地服务于终消费者。现代企业对于经销商的要求是由资源掌控理念向服务理念的转变，因为掌控资源不能创造价值，而服务可以创造附加价值。 电话：400-887-2996