兰州兰州代办营业执照公司电话|兰州营业执照代办|兰州财务代理|中诚官网【财务管理】控制采购成本方法及采购策略财务管理工作，不是一项孤立的工作，会涉及到企业运营中方方面面的管理，包括销售、生产、研发、品质，也包括采购等等。每每公司开周会时，各个部门的头头都会集中在一起，来讨论企业管理中的各项工作。财务不仅仅只是管钱，也应该积极参与到这些具体事务的设计当中。来讲讲控制采购成本的方法以及采购的策略，这项工作你不能不懂，因为老板肯定会让财务说说自己的方法和策略。要控制采购成本可以从以下几方面入手：1 研究产品或服务的功能针对产品或服务的功能加以研究，以低的生命周期成本，透过剔除简化、变更、替代等方法，来达到降低成本的目的，这种研究一般被称为价值工程。价值工程是针对现有产品的功能、成本，做系统的研究与分析，但现今价值分析与价值工程已被视为同一概念使用。2 优化产品设计在设计开发时就注意到材料、器件的选用，以合适的而不是好的物料用于新产品中，使得产品在保持性能满足市场要求的情况下达到低的成本。产品的设计开发处在开始阶段，一旦新产品定型，其所使用物料也就基本确定，虽然日后可能会对部件进行部分更改，但一般来说幅度不会很大，也就是说新产品的成本也基本确定。既使通过日后对零部件降价来降低成本，但这种通过零部件降价带来的收益是十分有限的。在产品的设计开发阶段就要对所用物料、部件进行权衡选择，使零部件和产品的市场定位相匹配，做到合理成本，防止出现“质量过剩”或“质量不足”的现象，使产品具有不错的性价比。3 建立目标成本管理系统目标成本管理就是在企业预算的基础上，根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以为预算核心，管控为手段，效益为目的，对成本进行事前预算、日常控制和事后考核，从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本管控系统，以达到少投入多产出获得经济效益的目的。4 杠杆采购避免各自采购，造成组织内不同事业单位，向同一个供应商采购相同零件，却价格不同，但彼此并不知的情形，无故丧失节省采购成本的机会。应集中扩大采购量，而增加议价空间的方式。5 联合采购通过统计企业不同采购单位的需求量，以获得较好的折扣价格。那些需求量不大的企业或委托