面对这激烈的市场竞争，利益的损失、成本的增加也就意味着企业的生存空间被进一步缩小，因此无论是为了生存，还是为了利益，利用ERP来进行改善就显得非常有必要了。为什么是ERP？因为ERP能够解决企业管理问题，尤其是企业的这五大常见不规范问题： 　　1、库存不清 　　仓库积压的情况时有发生，但是，却未能解决，这不仅是因为仓库货物堆积如山，也有管理落后的原因。而普威聚宝库ERP系统每个月强制要求做一次月结，做完月结，系统会清楚的告诉各部门，上个月各物料的库存是多少，本月进、出了多少，还剩下多少，各种数据均能一一展现在大家而前。 　　2、采购数据难处理 　　采购经理每个月要把各采购员的数据录入到EXCEL中，便于统计，这种打字工作相当费时，需要较长的时间才能把各数据统计进EXCEL中，还要担心电脑中毒问题。然而ERP能解决这一问题，ERP可及时的统计各操作人员的数据，到月底，无论什么时间想看哪一位操作员的采购情况，还是整个部门的采购情况，只要几分钟就可查阅。 　　3、盲目生产，料没来就先做来料了的产品 　　传统生产管理中，不管交货日期，都是哪批来料弄哪批，导致货物延迟交货或是增加货运成本。然而仓库中却堆满了未到出货期的产品，仓库人员为了保管这些货是苦不堪言。为什么会出现这一现象的，原因就是没有计划的生产。而通过ERP，可以做出一整套生产计划，从而 及时的供应产品，减小库存，实现科学生产。 　　4、流程不顺 　　传统制造业的各个流程都是通过手工操作，随意性大且容易造成“阻塞”。然而ERP能解决这方面的问题，因为ERP将各部门串联在了一起，环环相扣，将公司的业务流程固化到ERP中，实现流程的标准化。最后ERP正运作时，各部门人员想不按流程走都不行，因为上一环节的工作没做好，下一环节将不能运作，这就是为什么ERP能整理工厂流程的原因。 　　5、责任不清。 　　许多制造企业管理人员眼看着公司的效益提不上去，整天忙碌着各部门的监督工作，然而始终查不清楚是那个环节出了问题。高管们也只能望而叹息的说，公司的流程太乱，没办法理清。然而ERP可以解决这一问题，原因是ERP是环环相扣的，将各部门串联在一起，一个环节没做到位，下一个环节就没办法进行，从中就反应出了各部门人员对工作的负责态度。当上一个部门工作了以后，下一个部门无法工作时，管理者就很容易发现问题。