在对项目进行可行性研究的过程汇总，战略分析是十分重要的。我作为（西安经天咨询）咨询师，在接到一个项目的时候，不仅仅要帮助企业成功立项，申请借款等等。我还要帮助企业在以后的项目实施过程中，更好的盈利。所以可行性研究报告，不仅仅是一份报告，也是一份项目实施指导书。 战略分析的切入点主要是外部环境分析与内部环境分析两个部分。可行性研究阶段在做战略分析的一些步骤如下： 一、企业外部环境分析 进行宏观分析时，我们主要运用的方法是PEST分析。 1、政治和法律因素： （1）政治环境分析 （2）法律环境分析 2、经济环境 （1）社会经济结构 （2）经济发展水平 （3）经济体制 （4）宏观经济政策 （5）当前经济状况 （6）其他一般经济条件 3、社会文化环境 （1）人口因素 （2）社会流动性 （3）消费心理 （4）生活方式变化 （5）文化传统 （6）价值观 4、技术环境 二、竞争环境分析 我们（西安经天咨询）做可行性研究的时候，做竞争环境分析，主要分析的是竞争对手和产业内的战略群组。 我们（西安经天咨询）在对竞争对手进行分析的时候，主要有四个方面的内容，即竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力。 三、企业内部环境分析 1、企业资源分析 我们进行企业资源分析的目的在于识别企业的资源创状况、企业资源方面所表现出来的优势和劣势以及对未来战略目标制定和实施的影响如何。企业资源对于项目可行性研究与项目的战略实施，非常重要。 2、企业能力分析 我们在进行可行性研究的时候，主要考虑的是企业的研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力这几个方面。 3、企业核心能力 最后，我们来说说企业核心能力。对项目进行可行性研究的过程中，企业核心能力的研究也十分重要。所谓核心能力，就是企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力。 我在工作中，怎么判别企业的核心能力呢？主要应该从下面三个方面考虑。 （1）它对顾客是否有价值？ （2）它与企业竞争对手相比是否有优势？ （3）他是否很难被模仿或复制？ 以上，就是我在做可行性研究的过程中，针对企业战略方面的一些分析。