郑州管理技能培训,翰联管理咨询,郑州管理技能培训机构,翰联供1、 招聘选拔的标准(一) 多维的人才标准1.社会标准2.企业标准3.岗位标准4.个人标准(二) 佳任职者的标准：建立人才选拔标准的原则1.人职匹配2.人企匹配3.人人匹配4.正常人5.两个标准，两条线，两种方法(三) 从“岗位视角”建立选拔标准1.确定岗位的及格线——任职资格2.任职资格的内容3.基于工作职责的任职要素分析4.基于流程的任职要素分析模型(四) 胜任力模型1.胜任力模型开发的完整流程2.简易胜任力模型开发五步法3.胜任力模型操作化范例(五) 从企业文化视角建立选拔标准1.阿里巴巴的核心素质模型固定电话: 0371-63875011 手机:13203719439 QQ:451064748 公司网址:www.chinahanlian.com2.联想如何确定选拔的标准？(六) 从“人”的视角建立选拔标准(七) 选拔标准整合的策略与评分表设计2、 选拔工具百宝箱(一) 评价人才的测评方法(二) 初筛工具：简历分析表1.简历分析表的设计2.简历分析表与其他方法的结合(三) 面试设计与面试技巧（1）导入型问题（2）行为型问题（3）情境型问题（4）意愿型问题（5）智能型问题（6）应变型问题1.面试中对应聘者个性的考察2.面试中对应聘者动机的考察(四) 无领导小组讨论1.无领导小组讨论的特点2.应聘者分组3.指导语的作用4.个人发言阶段控制5.集体讨论阶段控制6.考官观察、记录要求7.无领导小组讨论的三种评分方法