奉贤ISO9000认证奉贤3C认证这里速度快B） 组织落实。把标准各条款要求分别落实到有关的职能部门，针对每个条和款明确哪个部门，谁负责，哪个部门、谁配合。一般用矩阵表表示。通常把主要的职能部门中负责人组成ISO9001小组。定期开会，沟通和交流，实现目标。C）部门自查现有的文件。凡是确定负责该条款要求的部门和配合部门，根据标准要求对照检查一下现有的文件和记录，一般先从体系质量手册和程序文件开始检查。找出差距。a）现有文件可能名称上不同，只要内容符合就可以了。没有必要重新编写；b）如现有文件和记录不满足ISO9001标准要求的话，或者标准规定必须要有文件、记录，实际上没有的，把需要修改或者补充的文件和记录写下来。这就是建立体系需要做的文件方面的工作量。D）按照标准和现有文件查体系。如果现有文件符合标准要求，按照文件来查，如果现有文件不满足标准，按照标准要求来查。找出实际执行和标准、文件要求之间的差距；明确需要改进做什么工作。这就是建立体系需要做的实际工作方面的工作量。四、识别和确定向您顾客提供产品、服务所必须的各种过程针对ISO 9001:2015标准第7条“关于产品实现过程”中每一条要求，针对您们的质量管理体系和产品性质逐条评审一下，是否有不适用的。? 第7.2条顾客有关的各种过程；? 第7.3条设计和、或开发过程；? 第7.4条采购过程；? ISO9001/TS16949咨询，关于中小民营企业转型升级建议4.想机器换人，但订单量少，很多行业，用机器不合算，量太少，只能用人来做，但人难管，人难招，现在的人挑三捡四的，要时间不长，工厂要三千以上，不要有气味，而且年轻女孩子多的工厂。5.为了生存，产品单价越来越价，但考虑到生存，单价再低也要做。更可怕的是，款特别难收，中国企业的信用存在不少争议。我碰到不少老板，年营业额不到1000万，但外面至少有200万的呆帐。所以他很想做外贸单，款好收，但请不到合适的人，也不知如何去开拓外贸场。6.中小企业老板的管理思想不成熟，总有投机取巧的心态，奉贤ISO9000认证奉贤3C认证这里速度快