崇明3A认证如东企业信用评级专业服务品牌为了满足 各地客户对高质量产品的要求，并因应中国场的蓬勃发展及提供快速的客户支持与服务，降低生产成本，提高产品竞争力一、ISO9001公司首先要明确推行的动机，有场驱动型，有管理改善型。无论哪种目的都要有目标。1、ISO9001公司根据目的确定经营方针，根据经营方针确定质量方针。2、再按照 ISO9001：2015标准第5.4条要求，确定几个可测量的目标。国际上比较成功的采用平衡记分卡。从以下四方面来确定目标：a）满足顾客要求；b）财务；c）过程和产品特性；d）员工的核心能力。3、根据目标再确定用什么指标来衡量。5、统计一下体系建立前这些指标所达到的水平。将来建立好符合标准要求的体系以后，再统计这些指标值，用来检查目标是否达到。如果达到了，说明建立的这个体系是有效的。）二、确定哪些利益相关方对你还有某些期望要求的 ?下列是可能对您会有期望要求的各个利益相关方，诸如： ? 顾客和产品、服务的较终使用者；? 组织本身的雇员；? 各个供应方；? 投资方面或者股票持有者；? 社会。（当您在确定公司的主要目标和指标的时候，一定要兼顾以上各个利益相关方的需求和期望。要兼顾这些利益相关方的利益。同样要测量目前的水平，再确定建立体系后要达到的目标。）（注：要建立符合ISO9001：2015标准的质量管理体系是为实现以上目的的工具。对外使顾客、供方、社会满意，对内使老板、员工满意、不是为了取得一份证书或者其他目的而做的。）三、通过下列方法确定您现在的体系相对ISO 9001:2015标准要求之间的差距您可以选用下列一种或多种方法对您现在的质量管理体系状况根据标准要求进行一次评估: ? 自我评估； ? 通过外部机构进行评估。（当贵公司确定好质量管理体系所用的标准以后，做好自我评估，A）自学标准。首先从上到下，至少各级干部，要学习ISO9001：2015标准，理解标准对质量管理体系所提出的要求。当然还必须当着大家的面来检查他的任务完成情况，这才能构成压力。开会就是为了让一个人面对大家，利用1：10的力量做管理。通过生产协调会来下达任务，谁如果不接受，他必须讲出足够的理由来。参会的都是行家，在个生产协调会上又不是他一个人懂生产，所以当他拒接生产任务的时候，他也是要面临很大压力的。如果你单独下达给他，他有的时候随便讲个理由就把你给堵了。有些接受任务的部门，你单独下达给他，他就跟你搞名堂了：什么物料问题啊、设备问题啊，他跟你讲一大堆理由。四、生产异常的解决生产协调会也是解决生产异常的一个有用的方式。因为生产异常往往不只牵涉到一个部门，它往往牵涉到好几个部门，所以如果生产异常让他们私下去追，部门之间就经常推诿。（企业管理咨询公司提供）崇明3A认证如东企业信用评级专业服务品牌