启东ISO9000认证上海CCC认证我们快速管理咨询有限公司，是一家专业致力于帮助工厂顺利通过客户验厂、体系和产品的管理咨询机构,公司主要从事的服务项目有ISO11，OHSAS18001，ISO/TS16949，TL9000， ISO27001，ISO13485，ISO22015，HACCP，BRC，BSCI, QC080000，FSC/COC，ICTI，SA8000，WRAP，ETI，EICC,SEDEX ,C－TPAT, GMP等国际咨询以及客户验厂咨询，企业管理咨询，管理培训及产品。公司致力于打造成国内领先的的国际咨询以及客户验厂咨询机构, 为协助更多客户产品走向国际场。我们紧跟行业的变化，对各个发展阶段和不同知名度的公司不断地进行专业研究，体系文件发布后，尽管召开了发布动员会，但仍然有不少组织接口较差。文件编写人员认为大功告成，各部门想实施，但感到“无处下手”，不知从何做起，往往等到 次内审时才发现有些部门实施得不好，甚至连主要活动都尚未开展。所以在文件发布后，咨询师要及时介入，有效指导。从而提高体系实施的有效性，咨询师要指导企业做好以下工作。1.层层动员 在组织文件发布动员大会以后，各二级单位的领导应及时识别与本部门相关的文件，特别是由本部门归口管理执行的文件，明确要求，规定职责，问题就已经积累很多了。生产协调会也就是对整个生产过程当中所出现的问题的快速反应机制，我们企业必须每天开。开生产协调会我们要注意以下几点：一、时间的控制时间不要太长。我们一般要求较好是半个小时，超过半个小时会影响正常生产。因为参加生产协调会的都是实际的生产部门，甚至采购、部门都会参加。如果你开的时间太长，那就不仅起不到促进生产的作用，反而会影响生产。刚开始我们还不会开生产协调会时，会议可能会长一些。但是我们会逐渐压缩，较终以二十到三十分钟为限。作为一个常规性的会议，每天要搞，不能太长。二、生产协调会的准备既然时间短，开生产协调会我们就必须有充足的准备。怎么准备呢？每一个参加生产协调会的人都要把你这一块的信息事先以表单或数据的形式拿到手里。你不要到了现场拍脑袋，凭着记忆说话。启东ISO9000认证上海CCC认证我们快速