虹口ISO9001认证上海TS16949认证诚信低价快速为了满足 各地客户对高质量产品的要求，并因应中国场的蓬勃发展及提供快速的客户支持与服务，降低生产成本，提高产品竞争力一、ISO9001公司首先要明确推行的动机，有场驱动型，有管理改善型。无论哪种目的都要有目标。1、ISO9001公司根据目的确定经营方针，根据经营方针确定质量方针。2、再按照 ISO9001：2015标准第5.4条要求，确定几个可测量的目标。国际上比较成功的采用平衡记分卡。从以下四方面来确定目标：a）满足顾客要求；b）财务；c）过程和产品特性；d）员工的核心能力。3、根据目标再确定用什么指标来衡量。5、统计一下体系建立前这些指标所达到的水平。将来建立好符合标准要求的体系以后，再统计这些指标值，用来检查目标是否达到。如果达到了，说明建立的这个体系是有效的。）二、确定哪些利益相关方对你还有某些期望要求的 ?下列是可能对您会有期望要求的各个利益相关方，诸如： ? 顾客和产品、服务的较终使用者；? 组织本身的雇员；? 各个供应方；? 投资方面或者股票持有者；? 社会。（当您在确定公司的主要目标和指标的时候，一定要兼顾以上各个利益相关方的需求和期望。要兼顾这些利益相关方的利益。同样要测量目前的水平，再确定建立体系后要达到的目标。）（注：要建立符合ISO9001：2015标准的质量管理体系是为实现以上目的的工具。对外使顾客、供方、社会满意，对内使老板、员工满意、不是为了取得一份证书或者其他目的而做的。）三、通过下列方法确定您现在的体系相对ISO 9001:2015标准要求之间的差距您可以选用下列一种或多种方法对您现在的质量管理体系状况根据标准要求进行一次评估: ? 自我评估； ? 通过外部机构进行评估。（当贵公司确定好质量管理体系所用的标准以后，做好自我评估，A）自学标准。首先从上到下，至少各级干部，要学习ISO9001：2015标准，理解标准对质量管理体系所提出的要求。 先说管理动作。我们很多工厂的体系是由文件组成，而不是管理动作组成。比如有合同评审流程与程序文件，但合同评审只是业务与老板签个字，交给生管，然后生产与交货。这根本不是管理动作，老板与业务签字他们自己都不知这样签有什么作用，解决什么问题，只是因为ISO文件有规定，签就签。管理动作应是冲着目的来的，通过评审，评估，确认，排查，协调，统筹，控制解决问题。订单评审的目的识别订单的要求是否明确充分，有无争议之处，二是如何满足客户交期，要求。所以我们订单评审应冲这个目的来，通过业务，采购，生管，生产，工程，的排查与确认与产能评估，明确时间节点，协调问题的解决，从而满足客户要求。排查，产能评估，协调，统筹，确认这才叫订单评审的管理动作。再比如我们的首件检查，虹口ISO9001认证上海TS16949认证诚信低价快速