创业必败的原因，大多数人还不知道 内容摘要: 创业是越来越多人的选择，但是真正将自己的事业做成功的人却寥寥无几，一般都是前期几个月发展迅速，然后慢慢开始停滞不前、亏本破产，归根究底很多人都没有抓住创业的关键点从而导致中途夭折。 创业首先要找到一个好的项目，这个项目现在不一定很流行，但一定要足够有潜力、有创意、不容易被别人模仿。这不仅是对自己未来的一个规划，也是为以后寻找应对解决方法提供思路。 创业是越来越多人的选择，但是真正将自己的事业做成功的人却寥寥无几，一般都是前期几个月发展迅速，然后慢慢开始停滞不前、亏本破产，归根究底很多人都没有抓住创业的关键点从而导致中途夭折。 创业首先要找到一个好的项目，这个项目现在不一定很流行，但一定要足够有潜力、有创意、不容易被别人模仿。这不仅是对自己未来的一个规划，也是为以后寻找应对解决方法提供思路。 明确自己的盈利模式，只有明确这一点才知道自己该如何去操作这个项目，让这个项目快速的走上正轨。如果想通过流量来增加销量那就要引流；如果想通过产品宣传增加销量那就要展现出产品的特色等，让自己创业的发展思路更清晰，有利于自己掌控全局。 不是所有的创业都适合合伙，选择合适的创业模式很重要。比如一些成本、技能等要求低的创业项目就不需要寻找合伙人，自己完全可以独立运营，这样可以避免以后出现资源过剩、利益分配不均等问题；相反则需要寻找合伙人了，大家不仅可以在技能和知识上互补，还可以在对方迷茫、困惑、甚至退缩的时候给予其他人不能替代的支持和安慰。但需注意一点就是创始人之间的矛盾是导致创业失败的主要原因，因此一定要处理好合伙人之间的关系，包括权力、责任与利益的分配；合伙人离开或新加入的要求；各自的权限等等。 财务是创业项目发展中的重中之重，只有做到财务清晰才能明确这个项目是否有发展的前景、是否有继续下去的意义、是否有需要调整的部分等，特别是在盈利以后更要做好财务的预算：多少用来作为成本开支、多少作为风险准备金、多少作为自己的可支配利润收入等等。要知道很多创业者们一旦当自己的创业项目开始盈利了，自己也就放松对这方面的管理，最终导致资金运转不顺，继而产业萎缩、失败。 创业的点子各不相同，赚钱的方式也各有千秋，但是不论怎样其关键点还是那些，只有抓住这些关键点才能避开各种各样的陷阱，让自己的创业项目活得更久、走的更远而不是中途夭折。