1.上海基业昶青管理咨询有限公司作为专业基业昶青咨询公司综合服务商，专注于企业管理咨询战略解码应用领域，以创意为核心、市场需求为导向，主要利用企业管理咨询战略解码。公司自2013-04-18成立以来，将技术和艺术相结合，依托长期积累的技术实力和前瞻性的创意设计能力，为企业管理咨询战略解码行业的客户提供综合服务。 2.一直以来，上海基业昶青管理咨询有限公司潜心钻研基业昶青品牌的行业客户需求，为客户量身定制需求及解决方案。基业昶青的优势不仅在于专业基业昶青咨询公司业界的领先技术和精锐的专业团队，还在于提供卓越的企业管理咨询、战略解码、战略咨询服务能力，更在于积极创新的热情和尊重承诺的信念。成为客户可信赖的国内战略咨询公司的重要作用综合服务商，助力客户实现战略咨询公司的业务价值，是基业昶青始终不渝的使命和追求。 延伸拓展 产品详情： 战略执行 制定战略很重要，但如何实施战略是绝大多数组织面临的问题。 有效的战略执行需要描述战略、衡量战略和管理战略，三者缺一不可。 首先，运用战略图描述战略。战略图可以直观地展现组织重要的战略目标、指标以及它们之间的因果关系，显示组织在驱动因素和理想结果之间的因果关系。 其次，运用平衡计分卡衡量战略。平衡计分卡将公司的战略目标、指标和行动方案分解和落实到下属利润中心和职能部门，使得各个单位在执行本单位的战略的同时能够形成对整个组织战略的强有力的支撑。 第三，对战略执行体系进行维护和管理。战略管理需要流程、组织/人员、制度和IT四大保障： 1. 流程保障：战略管理流程不仅需要将平衡计分卡管理流程清晰化，还需要和战略更新、计划、预算和人员评估等流程进行整合。 2. 组织/人员保障：战略执行体系的推动需要有相应的组织机构/人员进行推动，越来越多的组织为适应战略执行体系的管理需要，对原有的组织机构进行完善，如在总部建立战略管理办公室（Office of Strategy Management, OSM）。 3. 制度保障：制度可以将相应的流程和职能在组织内通过正式文件的形式进行固化，从而为执行体系的实施提供基础。 4. IT保障：一个有效的 IT系统（如可轻松帮助组织建立与维护以平衡计分卡为核心的战略绩效管理体系，使战略执行体系可视化，实现战略层面的数据与运营层面的