1.上海基业昶青管理咨询有限公司的绩效咨询公司、战略管理咨询x1dbd05n深受广大客户的喜爱，公司与客户建立了长期稳定的合作关系。基业昶青提供的上海管理咨询、国内战略咨询公司解决了广大客户的需求。基业昶青实力雄厚，重信用、守合同、以优质的服务和诚实守信的原则，赢得了广大客户的信任。 2.上海基业昶青管理咨询有限公司以专业放心的基业昶青咨询公司、上海战略咨询公司什么好、价格适中的上海战略咨询公司、基业昶青官网什么品牌好、国内战略咨询公司的基本、管理咨询公司排名哪里好等领域的专业技术，结合卓越的服务能力，为客户提供专业化、定制化的战略咨询公司。而且，自2013-04-18成立以来，基业昶青管理咨询公司业务始终保持高速稳定的增长。 延伸拓展 详情介绍： 战略执行 制定战略很重要，但如何实施战略是绝大多数组织面临的问题。 有效的战略执行需要描述战略、衡量战略和管理战略，三者缺一不可。 首先，运用战略图描述战略。战略图可以直观地展现组织重要的战略目标、指标以及它们之间的因果关系，显示组织在驱动因素和理想结果之间的因果关系。 其次，运用平衡计分卡衡量战略。平衡计分卡将公司的战略目标、指标和行动方案分解和落实到下属利润中心和职能部门，使得各个单位在执行本单位的战略的同时能够形成对整个组织战略的强有力的支撑。 第三，对战略执行体系进行维护和管理。战略管理需要流程、组织/人员、制度和IT四大保障： 1. 流程保障：战略管理流程不仅需要将平衡计分卡管理流程清晰化，还需要和战略更新、计划、预算和人员评估等流程进行整合。 2. 组织/人员保障：战略执行体系的推动需要有相应的组织机构/人员进行推动，越来越多的组织为适应战略执行体系的管理需要，对原有的组织机构进行完善，如在总部建立战略管理办公室（Office of Strategy Management, OSM）。 3. 制度保障：制度可以将相应的流程和职能在组织内通过正式文件的形式进行固化，从而为执行体系的实施提供基础。 4. IT保障：一个有效的 IT系统（如可轻松帮助组织建立与维护以平衡计分卡为核心的战略绩效管理体系，使战略执行体系可视化，实现战略层面的数据与运营层面的数据的有效链接。平衡计分卡软件就是这样的一个系统，可以帮助组织建立有效的平衡计