家装监理必知300之项目经理工作流程： 家装监理必知300之项目经理工作流程： 一、项目经理职责： 1、项目经理由公司施工部领导，是施工工地的直接责任人，负责施工现场的施工组织、施工管理，***执行、落实公司有关施工的各项规定，保障施工质量符合合同要求。项目经理对施工质量负全责。 2、参与组织开工的现场技术交底。 3、落实开工前的技术准备；核对施工文件的图纸、施工项目及预算部分。如施工文件不齐或发现问题，可直接将问题汇报工程部经理。 4、组织施工中的各阶段验收。包括：材料进场验收、隐蔽工程验收、防水验收、中期验收、竣工验收。发现质量问题必须当场做出处理意见，责成相关责任人限期整改。对于重大质量事故，限期***内做出书面处理意见及说明，上报工程部经理。 5、协助监理催缴工程中期款、尾款；根据结算情况，控制工程进度。每周与客户电话联系至少一次，沟通协调工程事宜。 6、检查工地安全措施，***隐患；对施工安全负有责任。对施工期间客户的财物安全负有责任。 7、高度重视维修工作，接受公司委派的维修任务，做到保质按期完成。要求自接到维修单时起，不论工程大小，两日内必须到达维修现场，对所维修的工程进行评估并做出维修方案，经客户确认后书面上报工程部经理。维修任务完成后，次日将维修单交往施工部。 8、组织工程竣工验收后的现场清理。要求施工材料、工具全部清离工地后将现场卫生清理干净。 二、图纸会审 任务：理解图纸、核准预算、核算用料。 组织：工程部总监。 参加：设计师、项目经理、监理、材料员、工厂技术员。 时限：1工作日内完成。 三、技术交底 开工前的技术交底是确保施工正常进行的重要环节。技术交底程序分为技术交底前的预备会和现场技术交底两部分。 （一）技术交底预备会： 交底前的预备会由工程部经理主持，项目经理，施工监理、工厂技术员参加。会议主要内容：安排施工任务，移交技术资料，交待相关事宜。 一套完整的施工技术资料包括： 1、完整的设计图纸及设计说明 2、工艺做法说明 3、工程预算 4、甲、乙方供应材料明细表。 客户与公司签订装修合同后，由设计部将以上资料的两份副本移交工程部，一份由施工部存档，一份派发给项目经理，办理签收手续。以上工作限时三日内完成。 （二）技术交底程序： 1、施工合同签订后由该方案设计师与客户约定开工交底的具