了解生物进化后，通过类比我们可以重新观察企业的发展，你会发现从基因到动物、到组织、到细胞、到企业、到国家好像都可以进行类比，在类比的背后有着同一套的逻辑，不同尺度之间有着“相似的同构性”，这就是分形。 由于逻辑不可见，你可能觉得这只是巧合，那我们可以了解分形的另一个部分：分形几何，笑道雪花结构，叶子脉络，大到树木生长，山脉分布，河流的方向，形状都在不断地重复轮回，符合分形学理论。分形学帮助企业打开了一种新的视觉，我们可以在局部中看到整体。经营范围：网络新闻媒体发稿、新闻套餐发布、论坛营销、微营销、新闻稿代写、视频点击回复推荐Q: 1827758066 2014483163    V信：Yimi_Mk 今日头条大号发布、报纸刊登、微博话题榜、新闻首页推荐、APP端推荐效果操作！ 很多时候企业在产品创新过程中会发现有些认知跟我们以往大相径庭的，在分形创新中，结果跟过程的区别只是尺度的问题，只有将尺度细化，所有的过程都可成为结果。 企业的管理相当于继承，创新其实就是发生变化，管理和创新好像总是存在着矛盾，继承的一脉相承和变化特殊性是矛盾的，而分形学能很好的对两者之间进行协调。管理属于企业中的大尺度话题，而创新则是大尺度话题中的一小部分，每当新物种的出现就意味着某个创新受到用户的青睐，在另一条道路上独立开来，完全管理。 这对于传统企业往互联网企业转型有很大的借鉴意义，所谓的转型并不是不可持续、跨越式地布局新业务。截然相反，是为公司的主要业务注入了更多的可能性，让市场环境在公司的创新中选择，新的业务从不起眼的分支创新上得到突破和继承，从而自然而然的早就超级产品。 举个例子：美团 一开始它们主营的业务是团购+到点消费，为了夯实主营业务做出了许多创新，例如，电影票、旅游、外卖，其中外卖业务成功，美团又在外卖中做出了许多创新，最终餐饮ERP管理模式被选择。 美团网首席执行官王兴： 大多数的创业者只关注企业业务边界，却从不关注核心，边界理解为万有引力，每个物体业务会因为质量所以就产生一定的引力从而对其他物质产生影响，只有离核心越远影响力就越小，质量随着就越小，从这个角度来理解的话，其实任何产品都是没有边界的，所以不要给自己设限，只要核心是清晰的，我们服务的是什么人？能给他们提供山脉服务，那就可以不断地尝试不同的业务。