世纪纵横（北京）管理咨询有限公司成立于2005-09-16，是专业的集团管控新市场报价和战略规划与商业模式机构，着力为客户提供战略咨询服务。多年来，经过全体公司同仁们锲而不舍的奋斗与崇高的事业追求，世纪纵横战略咨询终于得到广大客户和社会各界的认可。    世纪纵横（北京）管理咨询有限公司以十大咨询公司好吗、平衡积分卡里好x247b19n、战略规划咨询服务好、战略管理咨询推广家好、品牌战略规划模板、信息化规划咨询种快等领域的专业技术，结合卓越的服务能力，为客户提供专业化、定制化的战略咨询。而且，自2005-09-16成立以来，世纪纵横战略咨询业务始终保持高速稳定的增长。 延伸拓展 详情介绍： 新时代下的战略咨询重心已从单一战略咨询向“战略+信息化+资本运作“一体化实施方案 转移，那么互联网化、资本运作盛行的时代背景下，企业战略选择？保证战略举措切中要害？复杂多变的环境下，公司面临发展瓶颈，何时需要进行战略调整？ 信息化成为促进公司飞跃发展的重要手段，正确选择信息化工具实现战略性突破？借用资本的力量，甩开竞争对手，成百上千倍的扩大战略成果？世纪纵横为您提供 从战略规划单点咨询 到 信息化、资本运作整合 的战略一体化解决方案 解决思路： 一、战略规划咨询项目内容包括：产业链分析、供需链分析、内部价值链分析、内部资源分析、新型能力分析、标杆分析公司发展战略设计、业务竞争战略设计、产品战略设计、公司职能战略设计、商业模式设计、战略实施体系设计、战略规划项目实施路径 二、业务选择及战略定位业务选择：　　1、运用业务选择模型分析确定：需重点开发的业务；需重点扶持的业务；避免过多的追加投资，获得短期现金回报必业务；考虑退出或有选择发展的业务。　　2、帮助企业进行需要的产业链整合，从而有步骤的建立核心竞争力。　　3、继而重整或优化产业（业务）组合战略。　　战略定位：　　1、确认企业战略制定的重点所在。　　2、确定企业的市场定位。　　3、参照竞争对手情况，结合企业自身条件对现时公司市场位置进行评估。　　4、综合企业内外因素，确定公司战略定位。