北京咨询CMMI软件成熟度公司/全国CMMI软件成熟度资质咨询/全国办理CMMI软件能力成熟度资质      CMMI(即能力成熟度模型集成)是套过程改进模型。它提供了种从低到高即从过程模糊、过程可重复、过程可定义、过程可量化、过程持续改进等逐改进的方法及模型。但是CMMI只告诉我们该做什么，而没有告诉我们该如何做，于推进实施来讲都还需要个理解和本地化的过程，必须将CMMI的普遍原理与组织的具体实际相结合，产生种适合组织过程改进的方法。因此，于即将实施CMMI的企业来说，由于每企业的基础情况不同，需要改进的侧重点不同，所以，择同别、同咨询公司的企业，改进过程侧重点是不样的，过程改进进度也是不样的。我们每即将实施CMMI的企业，都要找到适合自己企业的佳过程实践。        CMMI模型包含开发模型、采购模型和服务模型。即将实施CMMI的企业要根据自身需求，择个CMMI模型。       目前，国内大多数企业都择的是开发模型。开发模型有五个不同的等，包含22个过程域（P）。即初始（ML1）不含过程域，已管理（ML2）含有7个过程域，已定义（ML3）含有11个过程域，定量管理（ML4）含有2个过程域，优化（ML5）含有2个过程域。每个过程域包含组专用目标和共用目标。专用目标包含组专用实践，共用目标包含组共用实践，专用实践又包含组子实践和组典型工作产品等。要完成个项目通常需要定两方面的内容：是工作内容，而是工作方式。专用目标和专用实践体现项目实施过程中的主要工作内容，即为完成个项目，必须完成的在工程管理和支持方面的佳实践，各个过程域需要具体析。共用目标和共用实践则体现项目实施过程中的主要工作方式，目的在于保证当组织结构、人员等发生变化时，也能够持续地采用这些实践。 CMMI开发模型     产品和服务开发—CMMI开发模型（英文：CMMI for Deelopment，简称 CMMI-DE），该模型是目前在全国使用广的模型，通常说的CMMI模型即指该模型，该模型主要用于软件工程、硬件工程、系统工程等产品开发领域 .北京为佳企业管理咨询有限公司|||北京咨询CMMI软件成熟度公司/全国CMMI软件成熟度资质咨询/全国办理CMMI软件能力成熟度资质