财务工作对于一个企业来说至关重要，它和企业的经济命脉息息相关，企业能否在激烈的竞争中求得生存，它的作用不可小觑。财务管理水平高低直接影响到企业管理的水平高低，进而影响到企业经济效益的好坏，优化财务管理不是可有可无，而是势在必行，不然等待企业的将是自大下的毁灭与颠覆。 凯里森建筑设计有限公司原副总裁、CFO、张萍女士，在由高顿组织的一次财务圆桌论坛上提到，财务管理者有三大层次，分别是"账房先生"层次、业务合作伙伴层次和业务咨询者层次，财务管理者要实现由低到高升级，需借管理会计东风。 末路现花明---"账房先生"层次 "账房先生"是较低层次的财务管理者，工作简单重复，报销记账占据很大比重。其实"账房先生"就是现在财务会计所做的工作，缺乏挑战性，而且非常机械，日常工作捆绑于规范性与模式化，会计的标签使之战战兢兢，四面围墙，因为在严格的审核标准下，稍有差错无异于灭顶之灾。限制重重使财务会计难有时间和精力去想公司战略层面上的一些事，因为每个月都有财务报表的考核，而且要满足审计、税务的要求。 但随着财务软件的兴起，比如金蝶、ERP等，财务会计的工作在逐渐被替代。以规范著称的财务会计，在遇到机械头脑时不得不退位让贤。那财务会计们该何去何从呢？这时候管理会计的作用就体现了，相比于财务会计的"记账"，管理会计旨在创造价值，而这项功能是不能被计算机取代的。财务会计的转型刻不容缓，正好可借管理会计的东风。 抬头向远方---业务合作伙伴层次 财务管理的第二个层次是业务合作伙伴，张萍认为"这一层次的财务管理者了解业务，给公司经营管理者提供信息，然后给他们做一级管理、一级评价、一级计量"。这一层次的财务管理者，不再像账房先生那样只顾埋头做账，两耳不闻窗外事，他们开始思考更有价值的东西，目光放得更长远。东莞代办营业执照http://www.kuaiji0769.com/ 之所以说是业务合作伙伴，就是不仅熟悉公司的业务，而且活跃于各部门，了解公司内部的信息，并做到及时沟通，随时掌握预算执行情况，如果实际和预算之间出现差距，应该怎么改进。 业务合作伙伴层次的财务还要有分险控制的理念，张萍指出，财务在内控事务当中，充当核心功能，尽量完善企业的内控制度，在企业每一个关键的环节进行监控，来防范消除发生的风险。