青岛中捷佳信-六西格玛绿带培训 课程背景 六西格玛绿带是直接与作为跨专业项目六西格玛黑带协作，完成指定改进项目的实施者。因此，绿带需要能够使用所有六西格玛工具和具备在必要时独立领导 专业项目的实施能力。这一个为期十天的基础培训课程，为学员提供在与跨专业团队合作过程中所必需的重要支持性培训，包括确立和权衡问题，分析根本原因，实 施改进措施并在新的层次进行调控的能力训练，并帮助他们为实施六西格玛突破作好准备 课程目的 ■   清晰地定义问题之所在并确立改进目标 ■   以计量方法明确问题的影响范围和性质 ■  快速归纳导致问题发生的可能原因 ■   分析问题并找到根本原因，并开发并实施有效的补救方法 ■   在改进的新的层次建立调控机制 课程对象    绿带的候选人是经过技术培训充分了解业务流程的人员，还包括企业的质量管理人员和财 务人员。候选人不需要有统计学和工程技术方面的背景，但应该具备大学数学和定量分析方面的知识基础。绿带候选人将参加两周课程，通过参加培训，他们能在黑 带的指导下完成自己工作领域的六西格玛改善项目，并且能够将学到的技能融入到工作中。在完成必要的理论培训后，还要由黑带大师或咨询专家一对一地进行项目 训练和指导 内容简介   六西格玛导论 ■   为什么要六西格玛 ■   历史与成就 ■   架构与战略   项目选择 ■   公司战略目标 ■   客户质量关键点 ■   质量功能分布 ■   团队的形成 ■   项目审批制度    测量    ■   统计学基础（Cp、Cpk、SPC）及统计软件使用（Minitab） ■   项目评审一 ■   意义与计算 ■   树立参照 ■   测量系统研究   分析 ■   流程分析 ■   因果分析 ■  潜在的失效模式与后果分析 ■   项目评审二  改进 ■   变差分析 ■   置信度分析 ■   项目评审三 ■   试验设计初步 ■   试验设计技术    控制 ■   控制计划 ■   控制图 ■   项目评审四