精益生产培训 课程目的   精益生产着眼于加强过程的连续性，使机器、人员、材料和设施在整个流程中的附加价值得到优化，是组织实现转型的基本工具和建设性的途径。通过本讲习班后学员能够亲身经历精益生产的主要步骤和具体做法，亲身体会精益生产可以带来和可能带来的好处 课程大纲 ■   介绍持续改进、消除浪费和生产力改进过程 ·               持续改进 ·               以创新推动改进 ·               持续改进的历程 ·               信念和价值 ·               角色和责任 ■   识别7种浪费 ·               生产过剩 ·               纠正 ·               物料转运 ·               制程 ·               库存 ·               延搁 ·               动作 ■   确定基线指标和数据处理 ·               生产力分析 ·               TAKT周期和定位 ·               生产节拍和分析 ·               流程图 ·               U形布置 ■   建立行动计划和过程的再设计 ■   产生预期的改进指标的草稿 ■   开展内部演讲并选择合适提案 ■   向管理层报告 ■   根据管理层的建议、数据和实施流程图，开展再设计