制造业为什么要推行6S、TPM、精益生产管理，广东智梦咨询推荐

企业实施6S管理要持之以恒，不断的在实际情况下进行改善整理。才能更好的发挥6S管理的作用，才能更好的促进企业的生产发展。

6s管理：6S管理是一种管理模式，是5S的升级，6S即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，6S和5S管理一样兴起于日本企业。

TPM：TPM全员生产维护，又译为全员生产保全。

为什么‘精益生产管理’推行的效果不好了，那就是‘精益生产管理’只是一种理念，现场管理、生产管理、设备管理、质量管理等都要精细化，但对于制造型企业来说，实现精细化的手段就是6S、TPM、LP（精益生产）等管理活动”。

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