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推行6S规范生产现场环境，提升产品质量

推行6S不仅要知道6S的重要意义，还要明白如何正确推行6S规范生产现场环境，培养员工良好工作习惯，提升质量管理水平，促进产品质量稳定可靠。

以下介绍几个6S推行中的重要工具：

【一】

6S现场管理推行工具之定置管理

定置管理含义：是根据安全、品质、效率、效益和物品本身的特殊要求，研究并分析人、物、场所的状况以及他们之间的关系，并通过整理、整顿改善生产现场条件，促进人、机器、原材料、制度、环境有机结合的一种方法。

定置管理做法：进行方法研究，确定工艺流程和搬运路线；分析人、物状态，确保人与物紧密结合，并发挥能效的状态；分析物流、信息流，掌握生产现场物品变化规律和信息的连续性，并对不符合标准的物流和信息流进行更正；定制图设计，确保每个工作区域有布置图；标识标牌设计，确保每个区域、物品有信息指示；定制实施，现场清理、按定置图实施定置、放置信息标牌。

通过定置管理可以综合规划管理车间生产现场人、物、设备等生产元素，正确分析工艺流程，合理布局，有助于改善现场工作环境，提升生产效率和产品质量。

【二】

6S管理咨询：6S现场管理推行工具之定点摄影

6S现场管理推行工具之定点摄影

定点摄影含义：是指从相同的位置、同样的角度、同样的方向、对现场死角、不安全之处、不符合6S规定之处拍下来并张贴在大家都能看到的地方，激发大家改善的意愿。定点摄影可以适用于6S推行的各个阶段，作为活动推行的一个前后对比或阶段对比。

定点摄影做法：在地板上画一个点，摄影者站在点上，在所摄物体的中心位置也画一个点，摄影时照相机的焦点对准所拍物体上点。

通过定点摄影，对现场的改善对象进行治理前、治理中、治理后连续摄影，展示出来，让大家通过对比，直观的看到方法和成果，进行自我激励，并方便全员向做得好地方、好的方法学习，达到共同提高的目的。

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