机加行业精益生产管理咨询5S管理咨询6S管理培训智梦咨询

精益生产管理咨询内容：

　　1、*越现场管理：6S管理与工厂目视化；

　　2、流程简化：生产流程再造及优化，计划系统优化、在制品减少、周转效率提升；

　　3、效率提升：人的动作经济性分析改善、设备故障率降低、运行效率提升；

　　4、品质改善：*质*证体系完善、*点问题突破、慢性问题解决；

　　5、成本低减：单位消耗量的管理体系与标准建立、关键成本项目改善；

　　6、基础管理提升：设备管理、基层组织建设、日常管理的标准化；

　　7、改善文化植入：改善机制建立、多种形式的激励活动、员工改善技能的提升。

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