浙江6S管理咨询改善效果精益生产管理咨询模式

推行6S管理方法，让企业每一个员工都达到6S的要求，这一管理方法取得了很大的效果。总结起来，大致有以下5点。

1.形成了良好的工作环境。通过环境提升效率，增强员工认同感。

2.将节约“专家”请回家。通过6S的整理整顿，减少不必要的材料和工具浪费，提升工作效率，提高生产能力。

3.加强生产现场的安全保障。通过6S的预防措施与警告标示，让员工工作规范化，在提高产品质量的同时，减少安全隐患。

4.规范化的工作制度和良性的企业文化。良好的环境和规范的工作制度，让员工事事有标准，培养了良好的素质，形成了持续发展的企业文化。

5.提高企业度和形象。良好的工作环境、规范化的工作制度、高昂的团队士气，不管多么挑剔的客户都会点头认可。

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