6s管理目视化安全管理目视化现场管理改善智梦精益生产管理咨询

6S管理目视化

明确6S管理开展的范围及其标准，利用图片、影像、标语等方式将其范围及标准目视化，从而推动整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全工作的目视化。其工具一般包括图表、管理板、作业卡、标签、标示牌、各种颜色纸/带/油漆等。

安全管理目视化

利用图片、颜分、真人示范、警示标语等方式使消防器材的位置、责任人、管理办法、使用方法进行目视化管理。明确危险点的位置、危险种类、责任人、注意事项，利用图表、图片、警示标语等方式将危险点的管理目视化。

利用图片明确责任人的工作内容，工作范围、责任人的职位、联系方式、应该达到标准，以及检查考核办法。将安全责任区域用不同颜分，明确区域的管理职责及管理的及其相关规定。

利用图片、醒目颜色将安全警示标语悬挂张贴在醒目位置及危险源附近，将可能造成的后果目视化。利用图片、影像、条幅  充分利用看板、图片、影像、条幅等方式进行安全教育及宣传的目视化。

智梦精益管理咨询公司是一家专注全国制造型企业管理咨询实战落地的企业，为客户提供战略规划咨询、供应链管理咨询、精益生产管理咨询、品质管理咨询、精益成本管理咨询、5s6s7s管理咨询、5s6s7s管理培训、TPM管理咨询、人力资源管理咨询、智能工厂建设、智能制造软件升级、工厂布局规划、流程优化、班组建设、效率提升、成本降低、交期改善、企业管理变革升级等管理咨询辅导服务，专ye化培训，是一家持续为客户创造价值的企业管理咨询。欢迎您来电垂询!