模具行业实施6s管理,5s现场管理改善智梦精益5s管理咨询

5S是什么

5S是指整理（SEIRI)   整顿（SEITON）  清扫（SEISO）   清洁（SEISO）   素养（SEIKETSU）五个项目，因日语的罗马拼音均为以"S"开头，英语也是以"S"开头，所以简称5S

5S有什么用

5S是用来维持品质、环境、安全和提率的一种指导性管理工具，它直接从整体上提升企业管理水平，它将直接帮助企业达到

安全：使工业事故降低为零

环境：园林式环境，花园式办公

品质：让顾客满意度达成企业目标和降低成本

效率：快速取出和存放所需文件和物品及提升准时交货率

为什么要推行5S

推行5S我们可以

减少亏损：5S是的推销员

降低不良：5S是品质零缺陷的护航者

减少浪费：5S是节约能手

降低设备故障：5S是交货期的保证

缩短切换产品时间：5S是率的

预防事故发生：5S是软件设备

降低投诉：5S是标准化的推动者

减少缺勤：5S可以创造出快乐的工作岗位

......

智梦精益管理咨询公司158-1758-2258是一家专注全国制造型企业管理咨询实战落地的企业，为客户提供战略规划咨询、供应链管理咨询、精益生产管理咨询、品质管理咨询、精益成本管理咨询、5s6s7s管理咨询、TPM管理咨询、人力资源管理咨询、智能工厂建设、智能制造软件升级、工厂布局规划、流程优化、班组建设、效率提升、成本降低、交期改善、企业管理变革升级等管理咨询服务，是一家量身定制化为客户创造价值的企业管理咨询。了解更多有关5s管理咨询、6s管理咨询、目视化管理咨询、7s现场管理改善等内容、请关注广东智梦精益咨询或联系智梦精益咨询顾问师！