企业精益生产如何提升车间生产效率_广东智梦精益管理咨询

精益生产是为了满足顾客多样化、实现率、高品质、低成本、交期短的需求而发展起来的一种新的生产方式。因此，提升生产效率对于精益生产来说，就是重要目的之一。

在车间生产现场，可采用的精益生产方式方法很多，在此，我们只对生产线如何进行产品快速换线进行分析与运用。

产品在换线时，经常会遇到如下问题：

1、工具、治具配备不及时、不足或不良。

2、物料配备不及时、不足或物料异常。

3、人员不足或过剩。

4、人员安排不顺，或有人员不服从工作安排。

5、事前的教导不够。

6、生产指令不明确或客户要求不清楚。

7、员工对品质标准不明确。

8、技术资料不齐全。

9、干部对产品不熟悉，安排忙乱。

10、首样未确认。

11、检验仪器不全。

12、不良品多。

13、生产线不平衡严重。

14、前批产品的物料、不良品、工治具等未迅速处理。

15、物料堆积太多，现场环境脏乱，空箱、杂物繁多等

因此,针对性的解决上述问题,对于快速转线显得特别重要。可以找智梦精益管理咨询顾问师为您排忧解难，

智梦精益管理咨询公司是一家专注全国制造型企业管理咨询实战落地的企业，为客户提供战略规划咨询、供应链管理咨询、精益生产管理咨询、品质管理咨询、精益成本管理咨询、5s6s7s管理咨询、TPM管理咨询、人力资源管理咨询、智能工厂建设、智能制造软件升级、工厂布局规划、流程优化、班组建设、效率提升、成本降低、交期改善、企业管理变革升级等管理咨询服务，是一家量身定制为客户创造价值的企业管理咨询。