仓储系统5S管理推行步骤江西5s管理咨询公司6s管理培训

    5S管理不是一朝一夕就可以完成的，是一个长期的、渐进的一个过程，更是一个行为变化和思想变化的过程。

　　5S管理不是管理者的管理，是每一位现场工作者都需要参与的管理。在生产中，劳动者是生产的人身条件，是物资资料生产的基本要素之一，劳动者的工作积极性将直接影响到5S管理推行的成果。

　　在推行5S过程中，大体上要经过几个阶段，从组织员工5S培训到制定规章制度，从规章制度的强化执行到员工对5S思想上有深刻的认识，变被动执行为主动自觉执行。首先要通过形式多样的教育和培训，使员工充分认识5S管理的真正意义和精髓，消除大家的认识误区，统一思想认识。仓储系统不像设备生产实体对生产要素各环节那样直接，其工作核心就是围绕生产而产生的物资的流动。因此在培训过程中，可以以建立5S学习互助组的形式，就仓储系统的整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养提出意见，发挥仓储员工的积极性、创造性。

　　仓储系统推行5S过程中，要制定和完善相应的规章制度，包括出入库管理制度、物资到货验收制度、保管制度、用电制度、搬运设备使用制度等等，其中这些制度有些已经制定并执行，有些需完善调整以适应不同时期的仓储系统管理需求。制度的落脚点在于执行，执行不到位，难以体现制度存在的价值，发挥不出其应有的效力。在制度的执行过程中，要真正实行制度的约束和监督作用，而不是说在嘴上、贴在墙上、写在纸上，以保证制度的严肃性、长效性。

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