制造型企业生产管理课_6s管理咨询公司_5s现场管理改善智梦

广东5S管理咨询公司是5S管理落地实战服务商，专注研究5S6S7S落地咨询方案与5S6S7S全系统解决方案，专ye从事精益现场改善、5S咨询,7S咨询公司,7S管理咨询公司,5S现场管理咨询,6S管理咨询,6S现场管理咨询,6S现场管理咨询公司,5S现场管理咨询公司,5S培训公司,6S培训公司......

6S管理实施原则：

　　（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；

　　（2）持之性：人性化，Q球遵守与保持；

　　（3）美观：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。

　　6S管理精髓：

　　（1）全员参与：董事长——一线员工，所有部门：生产、技术、行管、财务、后勤；

　　（2）全过程：全产品研发——废止的生命周期

　　人人保持——改善——保持——管理活动

　　（3）Q效率：综合效率，挑战工作极限。

　　只有起点没有终点。

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