东莞6s管理咨询公司询怎么样-广东智梦精益咨询-企业持续增长

6S管理咨询主要是对生产现场的人员 (Man)、设备(Machine)、物料(Material)、 方法(Method)等生产要素进行有效管理，简单实用、效果显著。        6S管理咨询对企业员工的日常行为提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“认真”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。

企业为什么要推行6S管理，能带来什么收益? 

保证质量，提高工效；

降低消耗，降低成本；

保证机器设备的正常运转；

消除安全隐患，实现生产安稳长满优运行；

创造良好工作环境，提高员工整体素质；

提升员工工作热情、敬业精神和文明素质；

实现企业效益目标；

提升企业形象。

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