班组管理-班组是企业一*工作的落脚点-班组长管理-智梦咨询

班组是企业的Z基层的组织单元，企业要想实现安全生产、经营管理目标，关键靠一线班组来落实。可见，班组是企业一*工作的落脚点。

如果班组安全管理基础差，未能按规定开展安全管理活动，则极容易发生安全事故。

班组的核心是班组长，而班组长又是企业的基层管理者，作为“兵头将尾”，对控制事故发生起着非常重要的作用。

如果班组长素质低，安全管理水平不高，管理不善，或责任心不强，不及时制止违章行为，甚至带头违章，班组发生事故的概率将大大增加。

只有班组充满生机，企业才会有旺盛的生命力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

无论什么行业、工种，班组的共同特点都是直接承担一定的生产任务，而班组长作为班组的负责人，肩上的担子可不轻。

一、生产

班组长要带领班组完成公司的生产任务，落实管理层的生产计划，并贯彻企业的规章制度和相关措施。

所以班组长既影响着决策的实施，也影响着企业目标利润的Z终实现。

二、沟通

班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。对上要为班组成员谋取福利，对下要严格督促班组成员保质保量完成生产任务。

这是一个一旦做不好便会两头不讨好的活，但这也是Z能体现班组长魅力的地方。一名*秀的班组长，*先是一名*秀的沟通者。

三、技术

班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组长既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。每一名班组长都是技术标兵，都有过硬的技术能力，要在关键时刻顶得上、顶得住。

这也是班组长能管理、指导组员的底气所在，一个技术水平不达标的班组长，很难服众。

成为一名受组员欢迎的班组长不容易，成为一名*秀班组长更不容易，但* 先我们得成为一名合格的班组长。

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