东莞智梦精益管理咨询是国内可靠的咨询企业之一，经过多年的行业探索和思考，开创了一系列符合中小企业需求的特色服务，创立管理咨询经营方式。公司承诺，我们将始终坚持“诚信经营，馨德服务”的宗旨为广大中小企业提供切实的价值和利益。

广东6S咨询服务中心5S咨询6S管理咨询7S6S培训当选智梦咨询公司 东莞市智梦企业管理咨询有限公司根据企业的需要，了解客户、合作伙伴或潜在合作伙伴的商业信用，并给出*定程度的建议。针对我们推出的6S咨询服务5S咨询7S管理咨询，我们可以为企业具体情况进行量身定制化的服务解决方案，以及相关咨询配套服务，服务周期一般为6-12个月。 关于精益6S管理咨询，5S管理咨询服务公司信息，广东7S管理咨询还有更多信息等你看哦！ 所谓"6S"即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目。整理便是分要与不要的东西，职场内除了要的东西以外，全部都不放置;整顿:任何人所要的东西都 能立刻取出，减少寻找;清扫:将看得见及看不见的作业场所打扫干净，保持整齐，无垃圾的状况;清洁:贯彻整理、整顿、清扫;素养:由心态上养成遵守规则，并 准确去实施的习惯;安全:保证整理、整顿、清扫、清洁之基础。 开始推行6S精益管理，提升现场、设备、安全管理水平。当时，不少员工思想上不够重视，认识上不够到位，行动上更是不理解、不支持和不配合，很多工作都是" 要我做"，不主动，不积极。 虽面对不少艰难和阻力，但6S推广作业并未因而停滞和放松，有关部分知难而进，创新作业方式，逐步让6S理念众所周知， 做到众所周知。 东莞市智梦企业管理咨询有限公司欢迎您来电咨询！ 更多有关电子行业5S6S管理咨询、车间5S6S现场管理，五金模具行业5S6S管理咨询、车间5S6S现场管理，塑胶行业5S6S管理咨询、车间5S6S现场管理、目视化管理，汽配行业5S6S管理咨询、车间5S6S现场管理，服装行业5S6S管理咨询、车间5S6S现场管理，精益生产管理咨询、目视化管理，工厂布局规划等咨询业务服务请与智梦精益咨询顾问师联系！