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精益生产如何减少浪费？

精益生产是众多制造商为推崇的生产方法之一。精益的理念能够帮助企业消除浪费，将节约下来的时间与资源投入到增值活动中去... ...

1 在制造企业领导人的脑子里，赚钱的概念很简单：生产某种产品，然后将它卖给消费者，获得高于生产成本的收入。那么，这个目标该如何实现呢？首先，你拥有生产产品的场所、生产者、生产原料和机器设备，然后凭借这些制造出产品。

2 想一想，是否遗漏了什么？没错，一个非常关键的要素：愿意买你产品的顾客。这个重要的部分便是精益生产的核心所在。在精益生产的哲学里，厂家的任何行为都应从顾客的角度出发来进行评估。换言之，顾客要什么就给他们什么——不多，也不少。

3 精益是消除浪费的哲学。它崇尚“每天一百个小进步”,而不是“每年一个大胜仗”。精益生产在细微处、在全局层面上，都力求。此外，它还是一个系统化的概念，一个由顾客决定评估标准的理念。

4 精益理论有助于消除以下几类浪费：过度生产、冗余库存、无序运输以及不合格产品。这些浪费现象的共同特征是：在增加成本的同时，使企业的收益率下降。而精益生产就是针对这几方面减少浪费，使企业提高效益，获得更高利润。

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