车间现场7s管理改善广东精益生产管理咨询公司智梦精益管理咨询

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推行7s的基本认知

7S活动没有速成班:

  一任何想以3分钟的热度来推动7S活动者，最后B须面临失败

  一因此，要以长期抗战的心理准备来做好7S活动

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7S活动没有模型法:

  一别人成功的7S模式，如果原封不动地应用，最后也会搞得四不像

  一因为人、事、时、地、物完全不一样，故B 须因地制宜，考虑本公司的企业文化与员工心态，经过吸收、消化之后，再「发明」出适合本公司的7S架构，才是正途

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