浙江精益现场6S管理咨询成功案例广东智梦精益生产咨询

　　浙江某电子企业精益现场6S关键问题所在：

　　1. 材料堆积如山，库存过多，浪费大笔的库存资金费用；   

        2. 现场脏、乱、差，占用了宝贵的空间；

　　3. 仓库里有什么材料，每个人凭感觉去找；

　　4. 因缺料、机械故障，有订单交不了货；

　　5. 材料损耗，品质问题异常频发。 

智梦精益咨询解决方案

　　1. 近期车间贴斑码胶，规划格位线和通道线；

　　2. 近期处理掉原物仓库的呆滞物料；

　　3. 整理、规范摆放原物料仓物品，贴地板胶线

　　4. 整理、规范摆放成品仓产品，贴地板胶线

　　5. 近期处理掉杂物仓库的杂物料，腾出空间合理运用

      6. 通过导入Z 越现场管理体系帮助企业务实管理基础，提高员工素养，改变工作环境！提高工作效率！

......

广东智梦精益咨询专注：精益生产管理咨询、品质管理咨询、供应链管理咨询、工厂布局规划咨询、班组管理建设、5S6S7S管理咨询、精益生产培训、6S管理培训、效率提升,成本降低,交期改善,智能工厂建设,为企业打造现代化精益管理系统，帮助企业提升工作效率，提高产品质量、降低制造成本、打造*秀团队。