东莞精益生产管理咨询公司_精益生产培训-智梦精益咨询_TPM

精益生产管理行业定制咨询：

家电企业精益生产管理咨询 电子企业精益生产管理咨询 化工企业精益生产管理咨询 机加企业精益生产管理咨询

装配企业精益生产管理咨询 注塑企业精益生产管理咨询 冲压企业精益生产管理咨询 五金企业精益生产管理咨询

玩具企业精益生产管理咨询 纺织企业精益生产管理咨询        新能源企业精益生产管理咨询      家具企业精益生产管理咨询

精益生产管理咨询流程：

　　了解情况 → 现场诊断 → 商务谈判 → 签署协议 → 项目实施 → 项目总结

精益生产管理导入理由：

　　1、使业绩指标快速得到提升（例如：效率、质量、成本、交期等）：

　　通过提升品质，降低成本，使产品在市场具有了很强的竞争优势；

　　通过生产流程优化，让实物流周转加快，使企业的资金周转率提高；

　　通过降本增效，使企业的毛利水平提升，可实现更高的投Z回报率。

　　2、使企业人力资源的价值得到提升（由普通劳动力进化为合格的产业工人）：

　　通过持续改善活动，在实践中锻炼与提升员工发现问题与解决问题的能力；

　　通过改善活动提升员工的自信与自豪感，将改善文化的基因注入企业文化之中。

　　3、使企业未来的发展进入快车道：

　　通过流程优化改善，完善企业的管理体系，为企业未来发展夯实基础；

　　通过构建精益管理体系，建立起一套行之有效，可以持续盈利的管理运营新模式。