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 企业推行精益生产让车间管理简单易行

随着中国市场竞争的越来越激烈，内外部环境的变化给国内企业带来了更大的挑战。市场竞争的Q球化、顾客和市场需求的多样化和不确定性、产品寿命的缩短、价格竞争的加剧等等都给企业现存的生产方式提出新的、更高的要求。因此，怎样重塑制造业，提高核心竞争力是一条艰辛而充满荆棘的道路。

精益生产为企业提升竞争力：

　　1、精益生产以简化为手段，消除流水线上i切不增值的活动（浪费）。为D绝这些浪费，它要求毫不留情地撤掉不直接为产品增值的环节和工作岗位；

　　2、精益生产出成品快，能在很短的时间内生产出产品，D绝半成品积压，有效预防批量制作质量问题的发生；

　　3、精益生产所需操作工人减少。推行精益生产后，由其带来的G效率及打造自动自发功能，比传统生产所需人员减少10%～20%；

　　4、精益生产便于管理。精益生产是连续性的，前一工序做完，后方就能进行后道工序的生产，所以这种紧迫感使工人不得不加快生产的速度，从而使生产现场气氛高涨。对于管理者而言，不会再像以前那样费尽心思考虑如何去管理员工，因为员工都在一门心思的生产，从而监督了生产员工工作能力的同时也很好的约束了员工，真正做到了自我管理。

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