设备管理,如何做好班组设备管理,精益生产管理咨询服务当选广东智梦精益管理咨询

班组作为现场生产的基本单元，是促进企业发展的直接执行者，那么如何做好班组设备管理

一、班组设备管理

为了强化设备管理工作，结合日常维护需要，对关键生产设备提出“一看、二转、三试验”管理新模式，在设备管理方面别出心裁，方法新颖独到。

一看：每日开工前，检查设备外观状态是否存在异常，看压力表、传感器元器件是否正常，螺栓、吊架、卡子须紧固良好；

二转：设备开机空运转，检查电机、链条、限位等装置作用良好，符合作业要求，并按照设备保养项目内容进行逐项检查，滴油润滑，填写保养记录；

三试验， 对设备进行日常性能校验，对比试验结果，须符合设备运行要求。通过设备状态保证产品质量......

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