物以稀为贵 木门企业应以差异化调整发展战略
时间:2015-05-22 04:32:16 来源:中华门窗网 点击量:28
当前,国内木门行业的整体走势不是很乐观,内在因素与外部环境的双重挤压,国产木门品牌生存空间被压缩,洋品牌不断挤占国内市场份额,对于这种现象,本土木门企业难道只能“退位让贤”吗?
洋品牌侵袭本土企业不知所措
面对外国木门品牌的疯狂涌入,国内木门企业并未做好长期作战准备,当大量的洋品牌来袭时,本土木门企业表现出更多的是茫然和不知所措。究其根本,并不是我们木门企业数量不够,而是质量不足。
我国木门行业门槛较低,在长年累月的发展过程中,创造力不足,久而久之便开始盛行模仿、抄袭之风气,最后就演变成现在的同质化困局。当一个行业成为多胞胎的盛产地,那么这个行业最终所面临的将只有“被围剿”,同质化严峻的木门行业就是如此。
木门企业创新不足被“围剿”
木门行业同质化现象严重,行业创新水平低,对外来风险的抵御能力薄弱。木门洋品牌入主国内市场,除了看中国内的消费市场以外,也对国内木门行业的抵抗力做出了详细的了解,正是国内木门企业竞争力不足,给国外木门企业大开方便之门,外来木门企业甚至不费吹灰之力。
本土木门企业面对“被围剿”困境,如何突围是关键,绝地反击才是硬道理。那么问题来了,木门企业应该怎么突围、怎么反击呢?
要想重夺江山,木门企业需抓住症结所在,从自身出发,只有先强大自己才能战败敌人。我国木门企业最终还需回到创新力问题,加强产品创新,打造差异化产品,走出同质化困局。细看洋品牌木门,质量过硬有保障,个性差异化特色明显,相比之下自然而然受到消费者青睐。国内自主木门品牌只有走特色化道路,才能收复“失地”,才能进一步攻占“敌军”后方。
物以稀为贵,木门企业需用差异化的方式规避价格战,调整企业发展战略,着力制定更适合企业发展的特色,增强企业核心竞争力,为企业的持续发力奠定牢不可破的基础。抵御外敌,走出“被围剿”,需先固己。
在竞争越来越激烈的现下,木门企业要想脱颖而出,就必须走差异化发展道路,不断创新,着力制定更适合企业发展的特色,增强企业核心竞争力。
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