做足三篇文章 带动炼化突围

时间：2015-05-22 09:02:40 来源：全球阀门网 点击量：89

　　中国石油炼油与化工板块一季度数据显示，连亏3年的抚顺石化实现盈利，这个公司按照“效益引导、成本控制”的原则，于2014年实施了38项优化措施，其中仅通过加强煤质管理，优化机炉运行一项，降低煤炭消耗20万吨，节约资金近2亿元。

　　降本增效是炼化企业的基础性工程。在全国炼化产能普遍过剩、国内市场需求乏力的宏观形势下，做好降本增效工作更显得迫在眉睫。据国家发展和改革委员会数据，今年一季度，国内成品油表观消费量6578万吨，同比增长4.7%，柴油需求同比下降0.1%，库存处于较高水平，这对炼化企业的发展是不小的挑战。

　　同时，炼化企业的原料和产品深受市场影响，炼化企业效益的实现和市场变化息息相关。2014年集团公司炼油业务增亏，主要原因就是受下半年成品油价格“十一连跌”影响，导致毛利下降及库存跌价。

　　在这种形势下，中国石油炼化企业更要把过紧日子作为企业发展的新常态，要以市场为导向，以业务结构调整、增长点培育和低成本发展三篇文章为指针，做好降本增效工作，挤出效益。

　　业务结构调整的重点在于加快现有装置和产品结构的调整，关停淘汰落后产能，打造一批优势特色炼化企业。近两年，凡是扭亏的企业无不在调整结构、差异化发展、推动技术创新等方面下大功夫。大庆炼化为扭亏确立了以“实现产品的专一性、差异性和高端性，追求技术的领先性”为特色的发展方向，加快炼化产品创新，在聚丙烯生产中坚持走差异化高端发展道路，成为多家知名企业的重要原料供应商。玉门油田炼厂通过4年时间，下大力气进行炼厂改造和流程、产品的优化，先后关停9套装置，累计减亏14.04亿元。

　　市场是炼化企业实现效益的命脉，增长点培育的关键在于以市场为导向，以价定产、以销定产。这首先需要企业建立起一套价格预警机制，做好市场研判，根据市场变化及时调整经营策略。如，炼化企业从采购进口原油到卖出产品大致需要50天的时间差，这要求企业必须做好市场的监测预测，决定产品结构和库存比例。其次，当前，油品市场的竞争日趋白热化，这需要炼化企业必须把市场意识贯穿于生产的始终，注重培育品牌、开发客户、维护渠道，做好生产与销售环节的有效衔接。

　　优化管理是实现低成本发展的有效途径。2014年年初开始，华北石化开展“开源节流、降本增效”活动提升管理水平，对100多项维修改造项目进行梳理，并清理和规范财务管理、合同管理、工程造价管理、物资采购管理四大业务领域，减少成本费用支出5303万元。

　　激活人力资源，降低人工成本也是当前实现低成本发展的方式之一，应大力推进人事制度改革，通过“竞争上岗、双向选择”机制，落实“能上能下”用人政策，真正实现企业的“减肥消肿”。