西北工匠自动化培训中心不断教学体系，理论与实践结合，做到学以致用，以周期短效率高为服务特色，真正的做到以学员为本，以教学质量为主，以解决就业为目标，可靠结构，彰显培训特色，努力打造西安市的企业定制课程内训机构，为职业培训行业的发展做出更大的贡献。

银川校企合作人才定向培养-郑州企业定向人才专训机构。 陕西工匠智能自动化科技有限公司坐落在西高新区旺座现代城D座31层，创办于2021-01-04，是西安市具备规模和影响力的企业定制课程内训机构。以基础素质与可靠素质并重培养的理念，创新人才培养模式，丰富教学文化，努力培养适应社会需要，我们在企业定制课程内训不断辟溪拓径，为广大学员提供良好的职业培训服务，深受好评。

那么，企业应该如何培训项目管理人才，或者，怎么才能提高项目管理人员的整体项目管理水平，提高项目的成功率以及终达到公司整体绩效的提升？

很多企业通过培训来培养项目管理人才，但是同时也发现，简单的一场培训并不能有效提升项目管理者的能力水平。企业在培养项目管理人才的实际操作工作中，往往面临以下问题：

现有的项目经理队伍水平到底如何？有哪些方面急需改进？

如何有针对性的，分步骤的做出项目管理培训计划？

如何提员的参与度和感知度？

培训效果怎么把控，仅仅看一下满意度问卷？

培训如何触动、启发企业中层领导的意识，在组织层面推动项目管理方法的应用？

培训如何进行落地应用推动措施，如何能够让学员在工作中学以致用？

银川校企合作人才定向培养-郑州企业定向人才专训机构。

人力成本往往是企业总成本中主要的组成部分，在一些行业，人力成本甚至是企业经营的大成本。科学合理的人力成本，对留住和吸引高素质的员工具有十分重要的激励作用。

人力成本控制不是降薪这么简单，人力成本管理不只是人力资源部的责任，人力成本投入一样可以创造效益。

本课程首先从企业人力成本的分析出发，谈到公司战略对人力成本的影响，人力成本预算的编制，结构分析等。接下来共同讨论企业人力成本如何合理控制以及成本转移，后谈到关键的部分，就是如何进行企业人力成本控制和优化。包括招聘费用、培训费用、辞退费用以及办公业务费用等等。

企业内训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。培训中有更多的时间结合企业自身的实际情况就课程内容展开讨论，为企业带来直接的效益和价值；为中高层管理人员统一管理理念和思想，搭建管理沟通平台，提高企业管理效益；增强企业管理层的凝聚力和对人才的吸引力，提高公司整体管理水平；企业内训是世界500强普遍采用的一种培训方案。越来越多的国内企业也开始认识到企业内训通常是达到他们的培训和发展需求。

//企业内训的作用//

企业内训的作用就通过内训使企业员工的在知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观等方面得到改善和提高，从而发挥出的潜力，提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。

赢得的企业形象和经济效益。所有上述的综合，就会产生的企业形象，带来的经济效益，从另一方面强化了内训的总体效果。

企业内训的黄金法则

企业对于内训仅仅投入是不够，要将内训有效实施需要循序以下法则：

黄金法则 1：内训要具有针对性 –要解决企业的问题，不能为学习而学习，为培训而培训。

黄金法则 2：内训要具有实用性 –内训要实用，不能只是培训老师上课带来一时的热闹和，而是要有持续的效果。

黄金法则 3：内训要具有系统性 –闲的时候要做，忙的时候也要做，不能想到哪做到哪，不能想起来做，想不起来不做。

黄金法则 4：内训要具有管理性 –针对企业内训要进行前期需求调查，在培训过程中关注效果，也要事后追踪培训的结果。、~看不到企业发展的盲点

~我的事业遇到瓶颈

~气馁于工作上的某种失败

~对企业的现状我感到有心无力

~我陷于企业的很多琐事，无法抽身

~缺乏领导力的支撑，企业有效率没活力

~缺乏领导力的保障，企业有效果没正果

~我企业的员工死气沉沉，我却束手无策

~感叹自己工作的平淡，觉得自己工作的琐碎繁重

~工作承担不起责任，找借口、推卸责任、不够积极主动

这个时候，企业要想真正的构建自己的团队，促进业绩持续增长，更需要的是人性和心性的改变。

那么是时候来一场“真正”的内训了~

作为一家职业培训机构，西北工匠自动化培训中心自成立以来，一直从学员的角度出发，想学员所想，做学员所需的企业定制课程内训，以所需群体为服务中心，在陕西西安力求寻找更多的学员，让每个人都具备可靠技能与知识，为社会贡献自己的一份力。