江西6s管理咨询6s现场管理咨询广东智梦精益生产管理咨询服务

东莞智梦咨询公司，广东6S现场管理咨询公司指出6S管理工作看似简单，实际内涵却非常丰富。深刻认识和把握6S管理的内涵、各要素之间的相互关系、6S管理与其它管理活动的关系、6S管理的推行周期和策略，以及如何有效解决6s管理实施中存在的问题，对于有效和深入推行6S管理工作具有重要意义。

一、整理的推行要领：

1、你的工作场所（范围）Q面检查，包括看得到和看不到的。

2、制定（要）和（不要）的判别基准。

3、不要物品的清除。

4、要的物品调查使用频度，决定日常用量。

5、每日自我检查。

因为不整理而发生的浪费：

1、空间的浪费。

2、使用棚架或柜厨的浪费。

3、零件或产品变旧而不能使用的浪费。

4、放置处变得窄小。

5、连不要的东西也要管理的浪费。

6、库存管理或盘点花时间的浪费。

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