在组织研究中，资源管理是在需要时和有效地开发组织资源。此类资源可能包括财政资源、库存、人力技能、生产资源或信息技术和自然资源。 　　在项目管理领域，已经制定了关于资源分配方法的流程、技术和哲学。这些包括讨论职能与跨职能资源分配，以及项目管理研究所（PMI）等组织通过项目管理知识体系（PMBOK）项目管理方法支持的流程。资源管理是活动资源估算和项目人力资源管理的关键要素。两者都是项目管理计划的重要组成部分，以成功执行和监测项目。与项目管理这一更大的学科一样，还有资源管理软件工具，可以自动化和协助项目资源分配过程，以及包括资源供求在内的组合资源透明度。